Cometario de la Clase:
Preguntas:
1.¿A qué se debe la afirmación “el Organigrama es una pieza arqueológica”?
1. Estructura de la Organización: En vez de que las empresas tengan burocráticas estructuras jerárquicas, deberían formar organizaciones más flexibles, descentralizadas, basadas en equipos y alianzas que permitan a los empleados responder con rapidez a las oportunidades y ventajas competitivas en todo el mundo.
2. Liderazgo: En las compañías electrónicas, el liderazgo ya no es territorio de unos pocos. El proceso de ascender a individuos seleccionados a posiciones de autoridad es un vestigio de una cultura que paraliza a las compañías que tratan de competir en un entorno facilitado por Internet. Este modelo no es un lujo, sino un imperativo en un mundo donde las organizaciones ya no tienen tiempo para que las decisiones diarias suban y bajen una jerarquía, y donde el conocimiento de toda la organización debe aprovecharse y compartirse.
3. Gente y Cultura: La casi infinita oportunidad de negocios electrónicos pondrá a prueba los límites de sus estrategias y la cultura de las compañías. A medida que las tecnologías digitales se hagan cargo de las tareas más rutinarias y administrativas que realizan los empleados, ampliarán la necesidad de calificados trabajadores del conocimiento en todo el grupo funcional y en todos los niveles. Lamentablemente, los mismos factores que aceleran la demanda de talento excepcional, versátil y motivado tenderán a disminuir la capacidad de la compañía de atraer y retener dicho talento.
4. Cohesión: Una empresa cohesionada puede quitar énfasis a la estructura rígida, y construir configuraciones más flexibles para personas, procesos y sistemas, porque los objetivos de la compañía son bien comprendidos. Se puede acelerar la toma de decisiones y compartir la información. La cohesión alienta a cada individuo a dirigirse con un fin determinado hacia una meta común claramente comunicada.
5. Conocimientos: Parte de la estructura del conocimiento es información, un componente que las tecnologías digitales convirtieron ampliamente en un bien de cambio. Pero el conocimiento es algo más que datos. La esencia del conocimiento es lo que uno hace con la información, cómo la asocia de modos únicos al saber hacer, a los procesos y a las percepciones del mercado. Es un bien cada vez más valioso y diferenciador, un bien con el tiempo será registrado en los balances de las compañías. Cada vez con mayor frecuencia, las compañías son vistas no ya como un conjunto de negocios, sino como un conjunto de capacidades basadas en un conocimiento extremadamente preciso.
6. Alianzas: Las alianzas estratégicas son convenios de cooperación entre dos o más compañías, en los cuales se desarrolla, una estrategia común, y se adopta la actitud de que todas las partes deben resultar beneficiadas. Además, la relación es reciproca: cada socio está preparado para compartir fortalezas específicas con los otros, lo que contribuye a fortalecer la empresa común. Por último, se aúnan los recursos, inversiones y riesgos en pos del beneficio mutuo.
7. Ejercicio del poder: En este nuevo modelo, el directorio adopta un activo papel consultivo, y también opera como cuerpo de control. Aporta perspicacia sobre los clientes provenientes de una muestra representaria de industrias y servicios, ofrece un punto de referencia para comparar el conocimiento interno de inteligencia externa; desafía la efectividad del presidente ejecutivo y la alta gerencia, y se asegura de que la compañía esté desarrollando capacidades de negocios clave.
2. ¿Cuál es el aporte que pueden hacer las T.I. en la conformación de nuevas empresas y nuevas estructuras organizacionales?
3. ¿Cómo ha incidido en la estrategia de Backcountry.com la implementación de aplicaciones Open Source?
4. Que opina de la afirmación: El Open Source es sólo para las pequeñas empresas.
1 comentario:
Buenas noche profesor ORLANDO LUNA
es FERMIN ABRAHAN de la seccion 4 de administracion de desastre,ante de todo este es un metodo de informacion mas efetivo que he logrado conoser para tener una mejor comunicacion con los compañero y los profesores.
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